| 要素 | 詳細 | ポイント |
| 【依頼前の危機的状況】 | 有名コンサル指導も、4年連続赤字。資金ショートの危機。 | 破産も視野 |
| 【支援の核となった施策】 | 現場密着型で原価管理を徹底。部門・製品別の真の収益性を可視化し、不採算取引から撤退。同時に金融機関とのリスケジュール交渉をリード。 | 現場密着と真の原価可視化 |
| 【劇的な回復結果】 | 支援開始1年後に黒字化を達成。今期は２年連続黒字化を予測。破産危機を脱し、安定経営へ。 | 1年での黒字化 |
「もう、破産するしかないのか……」
1年前、ある精密部品加工会社の社長は、絞り出すような声でそう漏らされました。
4期連続の赤字。 膨らむ債務と、止まらない離職。
しかし、私たちは諦めませんでした。そこから始まった、2ヶ月に及ぶ徹底的な事業調査。それが、奇跡のV字回復の幕開けとなったのです。
1. 「数字」が示した、再生への唯一の道
徹底的な調査の結果、導き出した答えは「再生は可能」。
ただし、それには銀行主導の返済計画ではなく、事業者が生き残るための「独自の計画書」が必要でした。私たちは「あるべきゴール」から逆算し、以下の施策を即座に実行に移しました。
聖域なき「値上げ商品リスト」の作成： 技術力に見合わない低価格での受注を洗い出し、適正価格への改定リストを作成。社長と共に一社一社、誠心誠意「値上げのお願い」に回りました。
不採算部門の閉鎖： 赤字の源泉を断ち、強みである精密加工へとリソースを集中させました。
2. 「現場」の劇的改善と、納期遅延95%カット
当時、その会社を苦しめていたのは慢性的な納期遅れでした。
私たちは製造現場に入り込み、工程管理を根本から改善。その結果、納期遅延を95%改善するという驚異的な数字を叩き出し、顧客からの信頼を完全に取り戻しました。
3. 離職率30%から「2025年度 離職者ゼロ」へ
組織の「内側」にもメスを入れました。
かつては年間30%を超えていた離職率。殺伐とした現場を変えるため、「チームビルディング」を導入し、会議の質を「批判」から「解決」へと変えました。
その結果、組織は自律的に動き出し、2025年度の離職者は現在まで「ゼロ」を継続しています。
結論：4年の赤字は、たった1年で塗り替えられた
こうした泥臭い改革を積み重ねた結果、4年間続いた赤字を脱却し、わずか1年で「黒字化」を達成しました。
銀行の顔色を伺う再生ではなく、「事業者が生き残るための再生」。
2003年から続く当グループの知見と、経営者様の「何としても守り抜く」という覚悟が合わさったとき、道は必ず開けます。