収益性改善の手順

事業再生・コンサルティングの流れ（全体スケジュール）

コンサルティングは、大きく分けて「初期診断・契約」「本格調査・計画策定」「実行支援」の3つのフェーズで進行します。

この段階では、お客様の抱える課題を共有し、本格的なコンサルティングに進むかの判断を行います。

Step	項目	内容	期間　　　　　　（目安）	提出物　　　　　　　　（お客様側）
1	【初期】無料経営相談	経営状況と課題のヒアリング、弊社の支援方針・サービスの概要説明。	2時間	決算書3年分、月次試算表
2	支援内容の提案・契約	S1の結果に基づき、正式な調査期間（2ヶ月間）の調査費用、調査内容を具体的にご提案し、契約を締結します。	1週間程度	不要

提出いただいた資料と現場の調査に基づき、現在の経営状態を徹底的に分析し、実現性の高い「経営改善計画書」を作成します。

Step	項目	内容	期間（目安）	成果物（弊社側）
3	本格調査（2ヶ月間）	以下の調査項目を並行して実行します。経営者様・部門責任者様へのヒアリングも重点的に行います。	2ヶ月間	現状分析レポート
	主な調査内容	- 財務調査、収益性分析 (どこで利益が出ているか) - 資金繰り相談 (キャッシュフローの現状と課題) - オペレーション分析 (現場の業務効率) - 外部環境分析 (市場・競合他社調査) - 労務調査 (人件費・組織体制の適正化)
4	計画書策定と報告会	S3の結果をもとに、具体的な数値目標とアクションプランを盛り込んだ「経営改善計画書」を作成し、お客様にご説明する報告会を実施します。

計画書は作って終わりではありません。最も困難で重要な「実行」を、お客様と伴走し、目標達成まで徹底的にサポートします。

Step	項目	内容	期間（目安）	成果物（お客様側）
5	実行支援フェーズ	策定した計画（S4）に基づき、現場での具体的なアクション（資金繰り改善、コスト削減、営業戦略見直しなど）を実践します。	1年単位（以降は継続契約）	経営の安定化・黒字化
6	モニタリング・軌道修正	定期的な進捗会議（週次または月次）を実施し、計画と実績のズレをチェック（モニタリング）し、必要に応じて迅速に軌道修正を行います。